Esu vadovas. Pagal apibrėžimą savo komandos ir įmonės vedlys. Lyderis – išpopuliarėjusi sąvoka pastaraisiais metais, kuri dažnai maišoma ir net pakeičianti vadovo sampratą. Sako, kad kiekvienas vadovas „turi“ tapti lyderiu. O jeigu nėra lyderis – jis prastas vadovas. Bet ar tai tiesa? Ar aš blogas vadovas, jei tik mokausi būti lyderiu? O galbūt niekada tokiu ir netapsiu? Perskaitai LinkedIn srautą besiskundžiančių darbuotojų patirtimis, pasidomi konsultantų tekstais apie tai, koks turėtum būti ir supranti, kad iš tiesų tai tu nevykęs ir pats blogiausias vadovas, kurį galima sutikti.
Praeitais metais darbuotojams dovanojau japoniško viskio kaip LEAN/TOC ir kt. įprasminimą, jog mūsų hard procesai buvo iš esmės sukurti ir…
Mūsų įmonei šie metai buvo kupini iššūkių ir netikėtumų, tačiau kartu mes augame ir tampame vis geresni ir savo rezultatais…
2014 m. lapkričio 14 d. nedrąsiai persikrausčiau iš namų į biurą Kaune prie soboro. Pamenu, buvo apniukęs, šaltas, rudeniškas, tamsus…
Šiandien Kalėdų Senelis aplankė mūsų PrestaRock rokerius. Geriausia komanda, Lietuvoje dirbanti su PrestaShop, gavo geriausias dovanas! Geriausias išlaikytas japoniškas viskis,…
Dar užvakar buvau rimtai suabejojęs tuo, ką darau kiekvieną dieną. Dalis konkurentų šiek tiek atsiplėšė nuo mūsų kaip įmonės. Vienas…
Aš toks baisiai aktyvus socialiniuose tinkluose ir apskritai virtualioje erdvėje, kad čia įrašai atsiduria tik per mano arba mano įmonės…
Šiandien Boso diena. Galbūt jau reikėtų vadinti lyderystės diena? Bet ne apie tai. Per paskutinius metus suvokiau, kad neužtenka būti…
Ričardas Šmaižys yra programuotojas užaugęs iki įmonės vadovo. Ričardas dalinasi savo patirtimi ir kelione iš geriausio savo srities specialisto į vadovo kelią. Su kokiais iššūkiais susiduria šiuolaikinis vadovas, techninis žmogus ar darbuotojas neturėjęs vadovavimo patirties, kuriam buvimas vadovu „tiesiog nutiko”. Vadovo tinklaraštis, vadovo patirtys, skausmai ir pakylimai, sprendimai ir PrestaRock įmonės istorija nuo pradžios.