Tinklaraščio įrašai
Įprasminta įmonės kultūra: toksiškų žmonių atleidimo klausimas
Mano supratimu įmonės kultūra kaip ta šventoji dvasia, kuri yra visur ir visada. Tik niekas jos nemato ir apčiuopti negali. Įmonės kultūra apjungia misiją, viziją, strategiją. Atsako į klausimą, kodėl mes čia esame ir ko siekiame. Kultūra apibrėžia, kaip tu turi elgtis tuomet, kai nėra aiškių nurodymų ar instrukcijų. O svarbiausia atsako į klausimą, kaip mes visa tai įgyvendiname.
-
Meistriškumas ar vidutiniškumas?
Didžiuojuosi savo mama, jog įskiepijo man nuolatinį meistriškumo (angl. excellence) siekį. Šiandien aš esu visiškas buvimo vidutinybe (angl. mediocrity) priešininkas.…
-
Apie kritikos baimę. Ką jie pagalvos? Ką pakomentuos?
Keista, kad rašau šį straipsnį. Tad iš kur pas žmogų, kuris jau būdamas 16 metų užsiregistruoja vieną pirmųjų Lietuvoje domenų su diakritiniais ženklais Šmaižys.lt po beveik dešimties metų atsiranda kritikos baimė. Ką daryti, kad ją įveikti? Sužinosite, kuo baimė skiriasi nuo nerimo. Kas yra realybė, o kas tikrovė? Aptarsiu savo būdą, kaip įveikti kritikos baimę.
-
Kaip aš skaitau knygas? Ką darau, kad iš knygos pasisemčiau daug, vienu kartu ir nereikėtų grįžti prie jos dar kartą?
Žmonės neretai nemoka apdoroti ir susisteminti informacijos. Perskaitę įrašą sužinosite, kaip ne tik skaitau, bet ir žymiuosi atrastą naudingą informaciją. Sužinosite, kaip vėliau ją panaudoju stiprindamas įmonės kultūrą, ugdydamas darbuotojus bei kaip geriau įsimenu tam, kad nebereikėtų grįžti prie knygos ateityje dar kartą.
-
Kaip nesijausti blogu vadovu? Arba apie vadovo pasitikėjimą savimi
Tęsiu praeito savaitgalio įrašo mintį, norėdamas ją išplėsti ir iš tikrųjų atkreipti dėmesį į tai, ką norėjau iškomunikuoti. Tiesa, apie…
-
Ar startuolis tikrai gali vadintis verslu? Kuo skiriasi nuo įprasto verslo?
Problema, kurią norėčiau šiandien pagvildenti yra samplaika tarp verslo ir startuolio. Dažnai tiek įmonių savininkai, tiek darbuotojai nebeatskiria, jog startuolis iš tikrųjų nėra verslas. Kaip čia taip nutinka, sakysite? Kuo iš tikrųjų skiriasi startuolis arba kam apskritai apie tai kalbėti?
-
Kaip mes tapome blogais vadovais? Arba galbūt laikas atsigręžti ir į vadovus?
Esu vadovas. Pagal apibrėžimą savo komandos ir įmonės vedlys. Lyderis – išpopuliarėjusi sąvoka pastaraisiais metais, kuri dažnai maišoma ir net pakeičianti vadovo sampratą. Sako, kad kiekvienas vadovas „turi“ tapti lyderiu. O jeigu nėra lyderis – jis prastas vadovas. Bet ar tai tiesa? Ar aš blogas vadovas, jei tik mokausi būti lyderiu? O galbūt niekada tokiu ir netapsiu? Perskaitai LinkedIn srautą besiskundžiančių darbuotojų patirtimis, pasidomi konsultantų tekstais apie tai, koks turėtum būti ir supranti, kad iš tiesų tai tu nevykęs ir pats blogiausias vadovas, kurį galima sutikti.
-
„PrestaRock“ Kalėdų Senelio dovanos
Praeitais metais darbuotojams dovanojau japoniško viskio kaip LEAN/TOC ir kt. įprasminimą, jog mūsų hard procesai buvo iš esmės sukurti ir…
-
Dalinkimės meile ir šiluma!
Mūsų įmonei šie metai buvo kupini iššūkių ir netikėtumų, tačiau kartu mes augame ir tampame vis geresni ir savo rezultatais…
-
„PrestaRock“ 7 metai!
2014 m. lapkričio 14 d. nedrąsiai persikrausčiau iš namų į biurą Kaune prie soboro. Pamenu, buvo apniukęs, šaltas, rudeniškas, tamsus…